Devo rite­ner­mi mol­to sod­di­sfat­to se dopo il nostro inter­ven­to del 26 Apri­le scor­so la Giun­ta Mon­tau­ti ha deci­so di intra­pren­de­re alcu­ne ini­zia­ti­ve per ini­zia­re a dia­lo­ga­re con le real­tà eco­no­mi­che e pro­dut­ti­ve del nostro Comu­ne. Meglio tar­di che mai! In que­sti gior­ni abbia­mo rice­vu­to mol­tis­si­me tele­fo­na­te, mes­sag­gi, chat da tan­te impre­se del ter­ri­to­rio, pro­fes­sio­ni­sti e sem­pli­ci cit­ta­di­ni con i qua­li abbia­mo dia­lo­ga­to e ci sia­mo con­fron­ta­ti con le misu­re che, secon­do noi, il Comu­ne di Cam­po Nell’Elba può e deve met­te­re in atto. Nell’attesa dell’incontro del­la pros­si­ma set­ti­ma­na fra cate­go­rie eco­no­mi­che e Ammi­ni­stra­zio­ne pen­so che sia impor­tan­te, nell’ottica di una com­ple­ta tra­spa­ren­za, chia­ri­re qua­le sarà la posi­zio­ne e la base di prop­si­te che Idea Comu­ne por­te­rà al tavo­lo di con­fron­to con la Giun­ta. Pre­ci­sia­mo che que­ste pro­po­ste sono rea­liz­za­bi­li e pra­ti­ca­bi­li con le risor­se esi­sten­ti: abbia­mo biso­gno sola­men­te del­la buo­na volon­tà dell’Amministrazione Comu­na­le e la rapi­di­tà di azio­ne che fino a oggi, pur­trop­po, non c’è sta­ta. Inol­tre alcu­ne di que­ste misu­re sono a costo 0 e van­no nel­la dire­zio­ne di un mag­gior coin­vol­gi­men­to di azien­de e rap­pre­sen­tan­ze eco­no­mi­che 1. Appren­dia­mo che già ad ini­zio Apri­le la Giun­ta ha dato man­da­to agli uffi­ci di por­re in esse­re tut­ti gli atti per la pro­ro­ga del­le con­ces­sio­ni dema­nia­li esi­sten­ti al 2033 (leg­ge Gen­ti­lo­ni). Que­sto potrà dare respi­ro ai con­ces­sio­na­ri ma chie­dia­mo che ai Pun­ti Blu sia pro­ro­ga­ta di alme­no un anno la con­ces­sio­ne in loro gestio­ne e che non si dia adi­to ad ulte­rio­re occu­pa­zio­ne di spiag­gia libe­ra. Per garan­ti­re il rispet­to del­le misu­re di distan­zia­men­to socia­le il Comu­ne si impe­gni ad assu­me­re per­so­na­le sta­gio­na­le con fun­zio­ni di sor­ve­glian­za per l’utilizzo degli are­ni­li libe­ri. 2. Chiu­su­ra imme­dia­ta del traf­fi­co nel cen­tro sto­ri­co di Mari­na di Cam­po per con­sen­ti­re a bar e risto­ran­ti di pro­ce­de­re all’estensione del suo­lo pub­bli­co, gra­tui­to, per favo­ri­re il distan­zia­men­to socia­le. Dove ciò non sia pos­si­bi­le che si pre­ve­da il dimez­za­men­to o l’esenzione del cano­ne per tut­to il 2020.
3. Con­ven­zio­ne aper­ta con gli Isti­tu­ti di cre­di­to pre­sen­ti sul ter­ri­to­rio per pre­sti­ti fino a 10.000 € a tas­so zero per le impre­se ope­ran­ti nel Comu­ne di Cam­po Nell’Elba seguen­do il model­lo di con­ven­zio­ne uti­liz­za­to dal Comu­ne di San Vin­cen­zo (per mag­gio­ri det­ta­gli vede­re qui: https://www.bcccastagneto.it/protocollo-comune-di-san-vincenzo/ ) 4. Acqui­sto cen­tra­liz­za­to tra­mi­te la coper­tu­ra finan­zia­ria di INVITALIA dei DPI neces­sa­ri alla sani­fi­ca­zio­ne dei loca­li (mag­gio­ri infor­ma­zio­ni qua: https://www.invitalia.it/chi-siamo/areamedia/notizie-e-comunicati-stampa/lancio-bando-impresa-sicura )Un acqui­sto cen­tra­liz­za­to di gel, masche­ri­ne e guan­ti potrà otti­miz­za­re le risor­se e far rispar­mia­re sol­di alle impre­se. 5. Sup­por­to eco­no­mi­co alle impre­se attra­ver­so con­tri­bu­ti una TANTUM para­me­tra­to alla gran­dez­za del­le stes­se per il paga­men­to di uten­ze ed affit­ti per le men­si­li­tà di Mar­zo-Apri­le­Mag­gio. 6. Impie­go del­la squa­dra ope­rai affian­ca­ta alle dit­te risul­tan­ti vin­ci­tri­ci degli appal­ti di manu­ten­zio­ne ver­de pub­bli­co per un pia­no straor­di­na­rio di deco­ro urba­no. 7. Crea­zio­ne di un Uffi­cio Uni­co Comu­na­le “Covid 19” che fac­cia da Front Offi­ce a cit­ta­di­ni e impre­se su tut­te le que­stio­ni nor­ma­ti­ve e finan­zia­re. Affian­can­do una sezio­ne del sito web isti­tu­zio­na­le chia­ra e facil­men­te leg­gi­bi­le (che non si limi­ti ai link del­la ASL…) 8. Una misu­ra stra­te­gi­ca per le fra­zio­ni, le più col­pi­te dal calo pre­sen­ze turi­sti­che, che agi­sca sul­le leve eco­no­mi­che di Tari, Par­co­me­tri e Suo­li Pub­bli­ci. 9. Crea­zio­ne imme­dia­ta e per­ma­nen­te del­la Con­sul­ta del Turi­smo che com­pren­da tut­te le rap­pre­sen­tan­ze loca­li e che sia da con­ti­nuo sti­mo­lo e con­fron­to per l’Amministrazione Comu­na­le. 10. Tari: si atti­vi imme­dia­ta­men­te un con­fron­to ser­ra­to fra ESA e l’Amministrazione per ridur­re di alme­no il 20% il costo dell’intero ser­vi­zio o quan­to­me­no si annul­li l’aumento di oltre 10 pun­ti per­cen­tua­li costa­to ai Cam­pe­si negli ulti­mi 2 anni. Da qua­li risor­se attin­ge­re: Uti­liz­zo di par­te dell’avanzo di ammi­ni­stra­zio­ne 2019 libe­ro e dispo­ni­bi­le (si aggi­ra intor­no a 1.919.000 € ). Stan­zia­re quin­di alme­no 1.200.000 € per le misu­re anti cri­si così come ha dispo­sto e per­mes­so la recen­te nor­ma­ti­va nazio­na­le. È neces­sa­rio quin­di che l’Amministrazione pro­ce­da rapi­da­men­te alla defi­ni­zio­ne del Bilan­cio Con­sun­ti­vo 2019 al fine di ren­de­re uti­liz­za­bi­li que­ste som­me L’indebitamento dell’ente è al di sot­to del 10% (sia­mo al 4,06% nel 2019 secon­do il report del revi­so­re dei con­ti): si potreb­be ipo­tiz­za­re un aumen­to di alme­no altri 1 mas­si­mo 2 pun­ti per­cen­tua­li per far fron­te ad even­tua­li spe­se in con­to capi­ta­le e agli inve­sti­men­ti. Si ten­ga sem­pre pre­sen­te che le pre­vi­sio­ni di entra­te per il 2020 sono, a nostro avvi­so, da stral­cia­re com­ple­ta­men­te in quan­to non veri­tie­re rispet­to alla situa­zio­ne attuale .
Le misu­re a costo 0: uti­liz­za­re il per­so­na­le esi­sten­te e gli stru­men­ti dispo­ni­bi­li per coin­vol­ge­re cit­ta­di­ni e impre­se e garan­ti­re un’informazione con­ti­nua e costan­te. Sono misu­re che non han­no biso­gno di risor­se eco­no­mi­che aggiun­ti­ve. Cre­dia­mo che que­sta pos­sa esse­re una buo­na base di con­fron­to con l’Amministrazione Comu­na­le e che da qui pos­sa ini­zia­re un nuo­vo pat­to per la ripre­sa economica.